– Nokon gongar må vi endre oss for at vi skal kunne vere robuste i framtida

– Målet med dette møtet er at innbyggarar og andre interesserte skal få informasjon om situasjonen i kommunen, både korleis det står til med økonomien og korleis vi har det bemanningsmessig i forhold til å kunne utføre tenestene våre, sa kommunedirektør i Gulen, Reidun Halland, då ho innleia det digitale informasjonsmøtet om PwC-rapportane og Gulen sitt omstillingsarbeid tysdag i sist veke.

Eit hundretals personar hadde samla seg for å følge møtet, der kommuneleiinga skulle legge fram bakgrunnen for det pågåande prosjektet som skal ruste kommunen for framtida.

Prosjektet inneber potensielt store omstruktureringar av kommunen, både administrativt og knytt til tenestene.

Det er dei to rapportane frå konsulentselskapet PwC som legg grunnlaget for det vidare arbeidet og dei vidare tiltaka som blir vurderte.

– PwC-rapportane er bestilt frå oss politisk for å gje eit så grundig og objektivt kunnskapsgrunnlag som mogleg, så vi som folkevalde skal ha godt grunnlag til å ta beslutningar seinare i prosessen. Det er veldig viktig for oss politikarar at vi skal kunne ta dei endelege beslutningane om kva omfang ei eventuell omstrukturering skal få, sa ordførar May-Lynn Osland då ho orienterte om bakgrunnen for omstillingsarbeidet.

Ordføraren poengterte viktigheita av at Gulen må ruste seg for dei samfunnsmessige utviklingane som vil legge meir press på dei kommunale tenestene i framtida.

– Eg føler det er eit uttrykk for forholdsvis ansvarleg styring at vi har etterspurd desse rapportane, slik at vi får eit redskap for å kunne planlegge for framtida, og ikkje berre handtere situasjonen slik den er no. Mange kommunar må omstille seg akkurat no og kutte, men vi er litt i forkant, sa Osland.

– Vi som folkevalde har eit stort ansvar for å stille oss spørsmålet om vi er organisert på ein måte som gjer oss best mogleg rusta til å levere gode og forsvarlege tenester til innbyggarane våre, no og i framtida. Det er utgangspunktet for at dette har kome på bordet, og vi prøver å vere i forkant, fortsette ho.

Økonomiske omsyn

Allereie i budsjettarbeidet i haust har dei framtidige utfordringane blitt trekt fram som viktige føresetnadar for dei kommunale budsjetta. Utgangspunktet er at Gulen førebels har kontroll på utgiftsbiletet, men at dei økonomiske føresetnadane er under press og det må gjerast tiltak for å hindre framtidige budsjettsmellar.

I tillegg har Gulen sparepengar på fond som kan nyttast til å kome seg gjennom ein omstillingsprosess, medan til dømes ein kommune som Austrheim, som står overfor tilsvarande utfordringar som Gulen, har lite fondsmidlar å jobbe med.

Men også Gulen må gjere tiltak med ein gong.

– Det er rett og slett økonomisk nødvendig, sa Osland i møtet.

Det har vore mykje diskusjonar rundt dei framlagde PwC-rapportane, og tiltaka som PwC tilrår. Ordføraren poengterte i møtet at PwC ikkje har kome med fasiten, og at det er politikarane som til slutt skal ta avgjerdene, og at det skal basere seg på innspel og tilbakemeldingar frå ulike hald.

PwC-rapportane er for tida ute på høyring, og kommuneleiinga oppmodar folk til å kome med innspel.

– Eg håpar alle tar med seg det som administrasjonen skal levere i dag heim, og tenkar korleis vi kan gjere samfunnet og vår kommune til ein robust og god kommune som alle kan trivast å bu i, sa ordføraren.

Ho hadde samstundes forståing for at ulike endringar kan by på utfordringar for kommunen og innbyggarane.

– Endring er skummelt, og endring gjer av og til litt vondt, men nokon gongar må vi endre oss for at vi skal kunne vere robuste i framtida også, sa ho.

Takka for orientering

Møtet bestod vidare av ein statusoppdatering kring det pågåande omstillingsarbeidet frå kommunedirektøren. Ho prata også om dei grunnleggande føresetnadane for kommunene sine framtidige prioriteringar.

Bodskapen var at:

• “kommunen må prioritere det viktigaste først”.
• “nokre tenester kan bli løyst på nye måtar”.
• “eigenmestring og kvardagsfunksjon blir viktig”.
• “familie, naboar og frivillige får større rolle”.

Deretter brukte kommunalsjefane god tid på å gjennomgå PwC-rapportane og dei tilrådde tiltaka som følger med.

Til slutt i møtet vart det opna for spørsmål frå publikum, både innsendt via chatten eller at nokon munnleg tok ordet.

Kommunedirektøren orienterte at dei hadde talt over 80 personar som følgde møtet på det meste. I tillegg hadde 40-50 personar samla seg fysisk i Brekke for å følge møtet i lag.

– Utruleg flott oppmøte, og ekstra kjekt i Brekke, sa Halland.

Det var likevel ingen som hadde spørsmål til kommuneleiinga, men Mona Hjartholm, som fronta gjengen i Brekke, takka kommuneleiinga for god orientering, informasjon og gjennomgang av rapportane.

– Vi set veldig pris på å bli tatt med på denne prosessen, sa ho.

SFO- og barnehage-forslag på høyring

Tidlegare på tysdagen var det politisk møte i hovudutvalet for oppvekst og kultur. Der vart forslaget om å stenge SFO og barnehagar i juli månad diskutert.

Politikarane gjekk inn for å sende forslaget vidare ut på høyring, men med nokre mindre endringar. I staden for å stenge i heile juli, endra politikarane dette til tre veker i juli.

I tillegg vart det gjort ei endring i forslaget om å senke bemanningsnormen i SFO. Medan det i dag “som regel” skal vere maks elleve barn per tilsett, vart det frå administrasjonen føreslått å endre dette til 13 barn per tilsett. Politikarane i oppvekstutvalet endra dette til tolv barn per tilsett.

Forslaga ligg no ute på høyring fram til 8. mars.